Een terugblik op het afgelopen decennium in Britse gezondheidsinformatica
Gesundheit der Familie

Een terugblik op het afgelopen decennium in Britse gezondheidsinformatica

In de laatste weken van 2019 merkte ik dat ik mijn eerste leesbril kocht. Mijn broer vertelt me ​​dat de gemiddelde leeftijd voor deze behoefte 45 is, dus ik ben een paar jaar te vroeg. Twee weken later, en ik ben deze blog aan het schrijven, voorspellend hoe het leven er volgend jaar en daarna voor ons allemaal uit zal zien. Ik vind dit tenslotte moeilijk, omdat ik geen 20/20 visie heb (vreselijke grap – het spijt me zo).

Terwijl we het derde decennium van de jaren negentig ingaan, is het het juiste moment om terug te blikken en na te denken over de veranderingen die onze branche heeft aangebracht en wat de wereld voor onze werknemers in 2020 en daarna in petto heeft.

Ik denk dat ik zal beginnen, zoals zoveel van onze gesprekken lijken, met het UK National Program for IT, ook bekend als de “£ 12 miljard faalde NHS Supercomputer programma. NPfIT, laatstelijk getiteld Connecting for Health, heeft veel goed gedaan, maar heeft zijn belangrijkste beloften niet waargemaakt. Zijn nalatenschap is echter nog steeds voelbaar, althans voor onze medewerkers. NPfIT centraliseerde IT voor de NHS. Daarbij bracht het een zeer krachtige boodschap uit: IT is te moeilijk voor u om te doen.

Trusts keek naar deze beleidsrichting in een tijd van druk (de NHS heeft * nooit * zich niet onder druk gevoeld) en nam hun beslissingen. De ontluikende technologieteams werden stopgezet, de investeringen in technologie waren beperkt en de NHS stopte met investeren in zijn technologiepersoneel. NPfIT mislukte en vertrouwensrelaties namen de speling op met een nu ontkend vaardigheidsbasis. Toch is het een zeldzaamheid om een ​​Brits ziekenhuis te vinden met belangrijke software-ontwikkelingsteams.

Uit de wildernis kwam een ​​sprankje hoop. Een klein aantal boze mannen ontmoetten elkaar in een pub en uit die ontmoeting kwam een ​​beweging die is geëvolueerd naar die van vandaag Digital Health CIO-gemeenschap. Ongeveer zes jaar geleden zag dezelfde publicatie de opkomst van een nieuw beroep op de klinische informatica in de VS en begon een campagne voor de oprichting van de rol van Chief Clinical Information Officer – er zijn nu ongeveer 500 CCIO's in het VK en de rol is gespecialiseerd en komt eraan dankzij de nieuwe Faculteit Klinische Informatica.

In 2010 de Government Digital Service werd geboren als reactie op slechte technologische investeringen, verspild overheidsgeld en fundamenteel kapotte diensten. Een deel van zijn nalatenschap was het veranderen van het gezicht van hoe we denken over services en de rol van technologie bij het ontwerpen van services. GDS is nu de thuisbasis van negenendertig beroepen, gezamenlijk beschreven als de Digitale, data- en technologie (DDaT) beroepen. Senior leiders in de overheid worden aangemoedigd om na te denken over de multidisciplinaire teams die ze moeten samenstellen om een ​​gebruikersgerichte service te creëren die snel waarde levert, ruimte biedt om te experimenteren en snel te itereren. De Federatie voor informaticaberoepen zal helpen om deze aanpak in te voeren in de gezondheidszorg en zorg.

Een ander stuk van deze puzzel dat ik wil benadrukken, is de groei van het noordwesten Vaardigheden ontwikkelingsnetwerk, beroemd bedacht als een paar financieel directeuren die terugkwamen van een trainingssessie in Londen en bespraken hoe ze dezelfde training lokaal goedkoper konden regelen. Nu is er een extreem levendig informatica-netwerk in het noordwesten dat elk jaar zijn successen viert met een tweedaagse conferentie.

Ten slotte, maar niet in het minst, is de erkenning dat de mensen waarmee we ons identificeren als collega's in digitale gezondheidszorg onevenredig blank, mannelijk en van middelbare leeftijd zijn. Netwerken, zoals Shuri en One HealthTech, hebben opgebouwd om dit te herkennen en te bestrijden, waardoor de trend naar een meer divers personeelsbestand wordt versneld, wat resulteert in een beter vermogen om aan de behoeften van onze diverse gebruikers te voldoen.

Kortom, we hebben enorm veel activiteit gezien, bijna allemaal bottom-up (zelfs het werk van GDS-beroepen is vanuit de gemeenschap geleid) dat begint uit te leggen wat we bedoelen als we onszelf professionals noemen.

Ik voel een echte verandering in de lucht. Terug in 2006Vond 30% van de ondervraagde informatici dat verplichte accreditatie een goed idee was. Drie jaar geleden heb ik een strooien poll gehouden die suggereerde dat dit cijfer aanzienlijk was gestegen. Nu schrijven gemeenschappen om te eisen dat een lat wordt gelegd voor senior informatica-leiders in de NHS.

Wat is er nu in petto?

Ik denk dat we allereerst een naam moeten afspreken. Aasha Cowey (programmabeheerder bij NHS Central, South en West CSU) heeft dit jaar een onderzoek uitgevoerd dat aangeeft dat sommige mensen de term ‘digitaal’ een vriendelijker banner vinden om samen te komen dan ‘informatica’, hoewel er nog veel namen zijn voor onze stam. Ik denk dat we het waarschijnlijk snel eens zullen worden over een termijn of een reeks voorwaarden. Dan denk ik dat we gemeenschappen zullen zien samenkomen, onder professionele instanties of misschien een NHS-uitbreiding van het DDaT-werk om de drie dingen te definiëren die beroepen mogelijk maken – een duidelijke en relevante balk, een accreditatieproces (mogelijk ingebouwd in het wervingsproces om beperking van de toegangsdrempel voor niet-NHS-personeel) en gekoppeld aan relevante en kwaliteitsbewuste training. Al deze dingen samen vormen de basis van elk beroep.

Ik heb de enorme eer om te werken in de Bouwen aan een digitaal personeelsbestand (BDRW) -team, dat een gedelegeerde verantwoordelijkheid van NHSX heeft om dit te helpen verwezenlijken. Onze filosofie is sterk op activa gebaseerd, en zoals u kunt zien, zijn er zoveel middelen om te ondersteunen en aan elkaar te lijmen.

Ik veronderstel dat je het BDRW-programma zou kunnen beschouwen als een combinatie van een telescoop, een microscoop en, ja, sommige leesbrillen (wanneer ze nodig zijn) om ons te helpen aan de oppervlakte te komen en het uitstekende werk dat nu wordt ondernomen om ons beroep uit te bouwen samen te voegen. Niemand van ons heeft een visie van 20/20 als het gaat om het zien van de toekomst, maar omdat deze initiatieven voortbouwen op hun wederzijds succes, zullen we allemaal een beetje duidelijker kunnen zien.

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *